Об этих и других событиях в интервью рассказал Дмитрий Сивохин, генеральный директор компании «Теплоэнерго» — управляющей организации АО «Нижегородский водоканал».
— НСА принимает стоки с верхней и нижней части Нижнего Новгорода, а также с города Бор. На сегодняшний день в сутки это порядка 620 — 640 тысяч кубических метров. Станция работает с 1976 года и за последние полвека она, конечно же, морально и физически устарела. В рамках федерального проекта мы проводим реконструкцию первой очереди Нижегородской станции аэрации. Это единственная в России стройка такого серьезного масштаба. Несмотря на небольшую задержку по срокам, мы уже вышли на достаточно высокий уровень строительной готовности. Николай Патрушев приезжал проинспектировать ход ремонтных работ. Объект он осматривал вместе с губернатором области Глебом Никитиным. Наш диалог получился конструктивным, удалось определить итоговые даты завершения проекта. Надеюсь, что и вторую очередь НСА нам успешно удастся модернизировать, чтобы сточные воды, попадающие в Волгу, стали чище и соответствовали самым строгим нормативам.
— У нашего региона, пожалуй, самая значительная доля объектов в этом проекте. Нужно отдать должное лоббистским способностям губернатора Нижегородской области Глеба Никитина. Ему успешно удается привлекать в регион дополнительные средства. Наша задача — их качественно и своевременно осваивать, чем мы и занимаемся.
— В зоне ответственности «Теплоэнерго» 1700 км труб. Протяженность сопоставима с расстоянием, которое нужно проделать от Нижнего Новгорода до Москвы и обратно дважды! Конечно, в таком огромном хозяйстве совсем без повреждений не обходится. В год по плану мы должны ремонтировать 5% от общей протяженности сетей, это примерно 85 км. Однако мы, начиная с 2022 года, существенно перевыполняем эти рекомендации. Например, в этом году поменяем 104 км трубопровода. Речь идет, в первую очередь, о капитальном ремонте и реконструкции сетей. С будущего года планируем уделить внимание не только большим магистральным трубопроводам, но и займемся внутриквартальными подводящими сетями. Они более маленького диаметра, но в ремонте ничуть не проще.
— Нам приходится обновлять наши коммуникации круглогодично. Межотопительный сезон, который иногда длится всего 90 с небольшим дней, не может вместить весь объем ремонтных работы, который мы запланировали.
— Конечно, готовы. Все 114 котельных и 144 тепловых пункта компании «Теплоэнерго» работают в зимнем режиме стабильно. Редкие сбои мы молниеносно устраняем. В этом году по распоряжению мэра города отопительный сезон стартовал с 1 октября, хотя в целом погода позволяла немного отодвинуть его начало. Как правило, еще до наступления холодов компания принимает заявки от социальных объектов на ранее подключение. Школы, сады, поликлиники, больницы начинаем отапливать первыми при наличии технической возможности и готовности самого объекта. Вот и на этот раз в первый же день мы подключили примерно 60% детских садов и школ, подали тепло в половину многоквартирных домов. Две недели нам выделяют на то, чтобы обеспечить теплом всех потребителей. Мы с этим успешно справились, все источники работают стабильно.
— Компания «Теплоэнерго» присутствует и в Чкаловске, и в Арзамасе. В Чкаловске тепло подает одна котельная, она работает в автоматическом режиме и специалисты мониторят ее исправность дистанционно. В Арзамасе 5 котельных. Все функционирует исправно.
— Согласно концессионному соглашению, рассчитанному на срок до 2048 года, мы должны построить в городе 13 новых котельных и реконструировать 60 старых. В процессе этой огромной работы выведем из эксплуатации 19 неэффективных устаревших объектов. В 2025 году новая котельная появится на улице Украинской. Она будет обеспечивать теплом новый строящийся рядом с Комсомольским шоссе микрорайон. Еще одну котельную построим на улице Дальней, чтобы переключить потребителей на более надежный источник. Строительство второй очереди IT-кампуса на проспекте Гагарина тоже потребует отопления, поэтому с этими объектами будем работать в первую очередь. Впереди огромный объем работы, которую компания успешно выполняет из года в год.
— Этим вопросом мы занимаемся очень пристально. Во-первых, работаем на удержание своих кадров, в нашей отрасли хорошие специалисты сейчас в дефиците. Во-вторых, у нас существует программа по привлечению новых сотрудников. Мы ее в компании в шутку называем «приведи друга». За успешную рекомендацию к трудоустройству новых кадров выплачиваем нашим сотрудникам премию. Таким способом мы привлекли уже около 30 специалистов.
— Проводим внутренние конкурсы в компании и отправляем специалистов защищать честь предприятия на региональном уровне. В ноябре наши электромонтеры заняли два призовых места на конкурсе, инициированном министерством энергетики и ЖКХ. В декабре их успех на областном конкурсе профмастерства повторили и наши сварщики. Такие успехи мы, безусловно, поощряем. Убежден, что уровень зарплат должен соответствовать рынку. В 2024 году заработная плата слесарей, электромонтажников, мастеров, газосварщиков выросла на 20, а в некоторых случаях на 50-52%. Таким образом, мы создаем конкуренцию на рынке труда, чтобы привлечь к себе самые лучшие высококвалифицированные кадры. Рабочие специальности сейчас у нас в приоритете.