«Большие объемы замены сетей позволяют снижать аварийность». Интервью Ильи Халтурина

— Когда включили в октябре отопление, у вас началась насыщенная работа?

— Да, работы много. Она связана с запуском системы отопления и с продолжением ремонтной кампании. Пяти месяцев между отопительными сезонами недостаточно.

В текущем году мы меняем почти 140 км тепловых сетей. Основная задача — сделать работу без ограничения подачи ресурсов. Ведь в межотопительный период весь теплосетевой комплекс, включая источники тепловой энергии и тепловые сети, проходит необходимые регламентные работы: ремонт и замену оборудования на источниках, поверку приборов учета, гидравлические испытания тепловых сетей и т. д. Вместе с тем, все проводимые мероприятия не могут полностью исключить возможность появления дефектов на сетях. В таких случаях проводятся неотложные ремонтные работы.

Иногда для их подготовки требуется время на проведение дополнительной диагностики, согласований с владельцами смежных коммуникаций, заказ и доставка материалов и спецтехники. В отопительный период отключения подачи ресурса производится только тогда, когда все готово к выполнению работ. Учитывается и загрузка подрядчиков в городе и транспортные ограничения.

Как мы видим, объем выполняемых работ в этом году очень большой, финансирование из федерального Фонда развития территорий помогает нам многое привести в порядок. При этом, конечно, основная часть выполняется летом, но зимой тоже научились перекладывать сети, не отключая потребителей. Акцент делаем на те участки сетей, которые находятся либо в надземном исполнении, либо в технических подпольях. Таким образом, мы минимизируем раскопки и земляные работы в зимний период. Но такие работы в холодный период года тоже нужны. С 2018 года предприятие уже поменяло более 550 км трубопроводов. И мы будем придерживаться этого темпа.

— Удалось ли снизить износ тепловых сетей?

— Конечно, в будущем цифра снизится еще более существенно. Итоги мы подведем в конце года. Результат есть и в снижении количества повреждений. Но они все еще есть, поэтому наша работа будет направлена на то, чтобы количество повреждений снизить до минимального значения.

Но сеть — есть сеть, железо — есть железо, они имеют свой срок службы. Их надо менять в том графике, который определен правилами технической эксплуатации, нормативной документацией. Этого мы и придерживаемся.

— 2023 год подходит к концу. Наверняка вы готовитесь к следующему году и строите планы. В рамках Дня поставщика вы раскрыли суммы, которые и «Теплоэнерго», и «Нижегородский водоканал» готовы вложить в обновление городской инфраструктуры. А это порядка 18 млрд рублей. Все верно?

— Да. Инвестиционная программа обеих компаний очень большая. 2023 год — пик основных работ. Для Теплоэнерго — это масштабные работы по федеральному проекту с привлечением льготного финансирования из Фонда развития территорий. В частности, по реконструкции и строительству крупных источников: это замена котла №8 на Нагорной теплоцентрали, реконструкция котельных Казанское шоссе, 12а и ул. Углова, 7, а также строительство блочно-модульной котельной на ул. Станиславского, 3 для вывода из эксплуатации старого источника. Не менее важную техническую и стратегическую цель имеют и проекты по замене трубопроводов. С 2022 года «Теплоэнерго» с привлечением федеральных средств проводит реконструкцию теплосетевого комплекса от наиболее крупных источников. В течение двух лет мы реконструируем 176 участков тепловых сетей, проложенных от Нагорной теплоцентрали и Сормовской ТЭЦ. Эту работу мы начали еще в 2022 году, а на 2023 год приходится наибольшее количество реконструируемых участков. В 2024 году мы продолжим реализацию задуманных проектов. Если говорить о Нижегородском водоканале, то здесь наиболее крупные и серьезные — реконструкция Нижегородской станции аэрации и строительство новых сетей водоснабжения и водоотведения в поселки Ольгино и Новинки для перспективного развития южных территорий города.

Реализация масштабных проектов «Теплоэнерго» и «Нижегородского водоканала» невозможна без участия подрядных организаций, с которыми мы последовательно выстраиваем конструктивную работу. Совместная работа заказчик-подрядчик гарантирует выполнение работ в срок, а по некоторым объектам — с опережением графика. К сожалению, к некоторым подрядным организациям у нас есть серьезные замечания. Но, в основном, к нам на конкурсы выходят действительно добросовестные подрядчики. И мы всегда открыты и ждем надежных партнеров. Проектов много — работы хватит всем.

— Один из объектов, где сейчас ведутся работы, это ул. Тимирязева. Здесь перекресток перекрывают на целый месяц, а, к примеру, теплотрассу на ул. Коминтерна в центре Сормова переложили за выходные. Почему где-то можно сделать быстро, а где-то автомобилистам приходится дольше потерпеть неудобства?

— Дело в сложности самой трассы, в ее трассировке, расположении смежных коммуникаций. Если говорить про перекресток Тимирязева-Пушкина, то трасса имеет несколько углов поворота и проходит на большой глубине. Данный участок тепловой сети очень сложный, но очень важный. Это новый трубопровод, который свяжет два существующих магистральных выпуска — вторую и шестую очередь от Нагорной теплоцентрали. Новая трасса позволит проводить оперативные переключения в случае внештатных ситуаций и даст возможность подключения новых потребителей.

Работа ведется не первый месяц, на данном перекрестке трасса меняет свое направление, имеет несколько изломов. Разумеется, это точно рассчитано с точки зрения надежности, температурных расширений. Быстро проложить трубу здесь не получится: необходимо укрепление стенок котлована, работа со смежными коммуникациями, возведение бетонных опор и собственно, монтаж трубопровода.

Но я думаю, что мы завершим работу быстрее. После выполнения земляных работ потребовалось уточнение коммуникаций. При этом оперативно были приняты инженерные решения. Проектировщики буквально за сутки отрисовали новую трассу, провели повторные расчеты. Сейчас мы готовимся к монтажу трубопровода. До конца декабря мы должны уйти с этого объекта.

— Мы слышали о проекте «Теплоэнерго» и «Нижегородского водоканала». При поддержке администрации Нижнего Новгорода в ННГАСУ открылась образовательная площадка. Расскажите об этом проекте подробнее.

— Мы вместе с высшим учебным заведением оборудовали классы виртуальной реальности. Так мы подготавливаем студентов, наших будущих сотрудников, чтобы они умели работать на объектах. Кроме того, тренировки и обучение смогут проходить и действующие сотрудники для повышения квалификации.

Сейчас мы ведем большую работу с ННГАСУ по формированию моделей в техничном исполнении, которые позволят практиковаться на котельных, тепловых пунктах.

— Как вы считаете, этот проект — правильное вложение для «Теплоэнерго» и «Нижегородского водоканала» и для будущих поколений?

— Конечно, правильное. На данный момент это одно из основных вложений наших компаний. Сегодня вузы и ресурсоснабжающие организации ведут и научную, и экспертную работу. В этом, конечно, принимают участие и сами студенты, и преподавательский состав, и наши работники. Сегодняшние студенты в будущем станут работниками компаний, а сейчас они узнают специфику отрасли изнутри. Для нас это возможность технологического и технического прорыва.