Производственная система ГАЗа. 20 лет в действии

Гордость ГАЗа — это производственная система, основой которой являются непрерывные улучшения. Ее внедрение началось 20 лет назад и продолжается сейчас. Старт такой методики организации труда был дан по инициативе промышленника Олега Дерипаски. С тех пор предприятие стало передовиком-ударником по внедрению мирового опыта бережливого производства. В 2003 году Алексей Баранцев, на тот момент директор предприятия, создал первую рабочую группу, целью которой стало совершенствование бизнес-процессов на основе принципов производственной системы Toyota.

Сначала группа под руководством будущего первого директора по развитию производственной системы (ПС) ГАЗ Александра Моисеева занималась анализом процессов по сборке кабин для «Газелей» и внесением изменений в него. Так появился один из первых эталонных участков, показавший после оптимизации рост качества и производительности. Позднее их число стало измеряться десятками.

В настоящее время ежегодные результаты ПС ГАЗ:

• 7 000 улучшений, предложенных работниками, внедряется на производствах;
• 20 участков становятся эталонными;
• на 5% растет производительность труда;
• более 500 млн руб. экономический эффект.

За долгие годы работы на ГАЗе Александр Моисеев внес большой вклад в распространение принципов и инструментов бережливого производства, в обучение сотрудников. Все это происходило на фоне грандиозных перемен, давших возможность предприятию сохранить лидирующие позиции на рынке. С помощью производственной системы изменилось мышление сотрудников, по-новому взглянувших на свою работу, снижались издержки на производстве и повышалось качество продуктов.

По словам директора по развитию ПС «Группы ГАЗ» Оксаны Исаковой, производственная система помогает совершенствоваться всем направлениям деятельности предприятия. В настоящее время она внедрена везде — в разработках, закупках, производстве, продажах.

«Важно, что принципы бережливого производства сегодня активно внедряются в самые разные сферы, включая разработку новых моделей автомобильной техники», — подчеркнула она.

Активными участниками ПС и авторами улучшений являются сами сотрудники, предлагающие новые идеи, тем самым делая свой труд более комфортным и повышая производительность труда. Инструментам и принципам производственной системы на ГАЗе обучают в цехах и в Академии современных технологий автомобилестроения им. А. Н. Моисеева. К примеру, в прошлом году реализовали более 40 проектов, цель которых повышение эффективности производства.

Позднее в честь Александра Моисеева учредили конкурс, в котором сейчас принимают участие сотни сотрудников. Номинантами становятся не только крупные проекты, но и кайзены — способы каждодневного улучшения труда.

«Система кайзенов буквально перевернула отношение людей к своему труду, постепенно создалась атмосфера, побуждающая к небольшим ежедневным усовершенствованиям на каждом рабочем месте. Важен не столько масштаб улучшений, сколько их непрерывность», — говорит Оксана Исакова.

Она отмечает, что в компании прислушиваются к инициативам каждого сотрудника и поддерживают их.