Как слили «Нижегородский водоканал»: на что горожане платят «водяной налог»

Противостояние бывшего мэра Нижнего Новгорода Олега Сорокина и действующего губернатора Нижегородской области Валерия Шанцева фактически подходит к концу – основные активы, генерирующие финансовые потоки, так или иначе отходят в сферу влияния одной из сторон. При этом городские предприятия областной столицы преимущественно остаются под фактическим контролем Сорокина.

Редакция NewsNN решила подробно рассмотреть, что представляет собой один из предметов взаимных притязаний - ОАО «Нижегородский водоканал», и сколько денег потребители воды в Нижнем Новгороде заплатили хоккейному клубу «Торпедо».

Водоканал при всем своем незавидном финансовом положении – это интересный актив, который можно разными способами обналичить. Но, как известно, «чтобы продать что-то ненужное, надо сначала купить что-то ненужное», желательно за минимальные деньги.

Как пояснил один из представителей отрасли, рыночная стоимость такого бизнеса, как ОАО «Нижегородский Водоканал», рассчитывается так: EBITDA умноженная на пять, в редких случаях на шесть. Наличие дебиторской задолженности не влияет существенно на цену покупки. Стоимость помещений и оборудования, находящегося на балансе предприятия, вообще не играет роли. При этом наличие кредиторской задолженности – аргумент для снижения цены.

Проанализировав отчеты ОАО «Нижегородский водоканал», можно увидеть, как именно расчетные показатели стоимости снижаются на протяжении нескольких лет.

EBITDA ОАО «Нижегородский водоканал»!

Выплаты по кредитам ОАО «Нижегородский водоканал»

Видно, что проценты, которые ежегодно платит компания, подросли по сравнению с 2010 годом на 3 порядка.

В годовых отчетах компании за 2013-2014 год данные о трех видах кредитов. Первый кредит от Газпромбанка на 750 миллионов рублей, второй и третий кредит от ВТБ на 800 и 300 миллионов рублей.

Можно ли еще, не привлекая постороннего внимания, «обезжирить» предприятие в рамках предпродажной подготовки, редакция NewsNN судить не берется. Но судя по тому, что в течение последнего года тема накалилась, это уже не требуется.

Простым языком

Если говорить о более ясных широкой общественности понятиях прибыли, состояния сети и оборудования, то история водоканала весьма показательна.

Прибыль у предприятия уверенно падает.

По отчетам видно, что предприятие тратится на ремонт существенно меньше, чем это должно быть.

Есть норматив минстроя, который гласит, что ремонт труб должен составлять 5% от их количества. И есть данные ОАО «Нижегородский водоканал», которые красноречиво свидетельствуют о невыполнении этого норматива на протяжении долгих лет и неуклонном снижении финансирования ремонтных работ.

В 2010 году на капитальный ремонт компания потратила 824 млн рублей, в 2011 – 776,9 млн руб., в 2012 – 499,1 млн руб. Тот же пункт отчета ОАО, подписанный 2015 годом, гласит: «Накопленный износ систем водоснабжения и водоотведения составляет более 70%. Низкий тариф привел к снижению ремонтного фонда до 392 млн руб. при необходимом минимальном уровне 3,6 млрд руб.»

Как мы видим, за пять лет ремонтный фонд водоканала значительно усох. Добавьте сюда еще инфляцию, получится уменьшение в 4 раза.

Вероятно, хроническая недофинансированность, стала причиной крупной аварии на водоносной сети в 2015 году. Тогда без воды остались жители двух районов Нижнего Новгорода. При таком качестве обслуживания – это только «первая ласточка». Но ее появление торопит принятие решения о дальнейшей судьбе важнейшего для жителей предприятия. Специалисты говорят, что рост ремонтного фонда влияет на конечную стоимость актива.

Время пришло

Циничные эксперты в своих объяснениях ситуации, конечно, опускают тему износа и работоспособности основных фондов предприятия. Они настаивают, что эскалация конфликта имеет в своей основе отстранение от власти экс-мэра Олега Сорокина. И полагают, что он вместе с этим лишился шансов получить «свою» долю.

В августе 2015 года Олег Сорокин выступил перед депутатами заксобрания Нижегородской области, пытаясь объяснить причину разлада. Он, по сути, обвинил областное правительство в попытке приватизировать муниципальные предприятия ОАО «Нижегородский водоканал» и ОАО «Теплоэнерго». Однако с юридической точки зрения, правильней было бы говорить не о приватизации, а о концессии, рассматривалась именно такая правовая форма передачи предприятия в частное управление.

Губернатор Валерий Шанцев на встрече с нижегородскими блогерами прямо заявил, что «если мы сделаем все правильно, грамотно, если придет профильный инвестор, для которого этот бизнес является его основой, а не жулик какой-то, тогда все будет нормально. Ничего страшного в этом нет».

Леонид Сухотерин, в разные годы возглавлявший водоканалы Кирова, Волгограда, Димитровграда, комментируя тогда NewsNN ситуацию, утверждал, что нижегородцам можно не опасаться ухода муниципальной собственности в частные руки. Федеральный закон № 416 ФЗ (ст. 9) гласит, что отчуждение объектов централизованных систем холодного водоснабжения и водоотведения, находящихся в государственной или муниципальной собственности, в частную собственность, а также передача этих объектов и прав пользования ими в залог либо в уставной капитал компаний не допускаются. Но, по сути, речь шла о том, кто будет контролировать финансовые потоки предприятия – группа Сорокина или Шанцева.

Вариант Шанцева

До 2015 года водоканалом руководили выходцы из корпорации «Баркли». Ряд СМИ связывает успех этой компании с деятельностью Валерия Шанцева. В областных СМИ часто обсуждается тема передачи водоканала в управление данной компании, или какой-то из ее «дочек». Отслеживая движение денег, можно найти подтверждения этого.

В этом смысле показательны отношения водоканала с нижегородским хоккейным клубом «Торпедо». Так в отчете 2012 года указывается, что компания выступает поручителем по кредиту этого клуба, и, одновременно с этим, закупает «рекламу» у «Торпедо» на 40 миллионов рублей.

В отчете следующего года, водоканал еще раз «одалживает» «Торпедо» 30 миллионов рублей и закрывает «требования» клуба по 34 миллионам рублей предыдущих договоров. В следующем году объемы покупки рекламы возрастают уже до 50 миллионов рублей. По договору рекламных услуг, выделяется еще 10 миллионов, по договору займа – 40 миллионов (дополнительное соглашение к договору № 14-12-10209 от 29 ноября 2012 года). Итого порядка 100 миллионов. Неплохо для компании, которая с каждым годом падает в цене.

Схема не единожды опробованная. Так газета «Коммерсантъ» писала: «Господин Казинец спонсировал любимую хоккейную команду Валерия Шанцева: «Баркли» выступала генеральным партнером московского хоккейного клуба «Динамо» (господин Шанцев до 1994 года являлся заместителем председателя клуба). Подробнее».

Вариант Сорокина

Стратегия, которую уже неоднократно применял к подконтрольным предприятиям Олег Сорокин, и вовсе на слуху. Судьбы заводов «Старт» и ГМЗ всем хорошо известны, и не имеет смысла вновь об этом писать. По факту, имущество распродано, производственные площади превращены в арендные.

ООО «Нижегородский завод «Старт» и Олег Сорокин

OOO«Горьковский металлургический завод» и Олег Сорокин

Тариф на «мутные воды»

Ежегодная выручка ОАО «Нижегородский водоканал» - 3 миллиарда рублей. Это те деньги, которые платят нижегородцы. Да, значительная часть доходов водоканала поступает от компаний, но в них ведь тоже трудятся люди. В конечном счете, на каждого жителя приходится по 2500 рублей в месяц. «Приватизация» водоканала – это тоже деньги, которые должны пойти в казну и стать источником обновления устаревшей городской инфраструктуры.

В 2011 году, водоканал мог бы стоить более 3 миллиардов рублей. Сейчас его стоимость стремится к отрицательной. Умножение EPITDA компании (за 2015 год) на 5 (так считается рыночная стоимость: 291 960 000 х 5) дает полтора миллиарда рублей. С учетом кредитов на 1,8 миллиарда, которые водоканал взял у банков, стоимость компании после их освоения может быть равна почти нулю, либо даже станет отрицательной, и горожане не дополучат миллиарды рублей. Можно считать, что «грамотное» управление только этой компанией принесло каждому жителю Нижнего Новгорода потерю почти трех тысяч рублей.

В среднем такая сумма на поддержку клуба «Торпедо» была включена в счета нижегородцев на оплату воды. Учитывая то, что у «кредитов» клубу, скорее всего, безвозвратная судьба (иначе, почему их давал водоканал, а не банк) сумма спонсорской помощи «Торпедо» за 5 лет могла превысить 150 миллионов рублей. Значит в квитанцию каждого жителя области, включая детей и стариков, власти вписали почти 120 рублей.

Оксана Николайчук