Население склонно тратить, а банки активно предлагают заемные средства — Геннадий Комиссаров

По итогам восьми месяцев банковский сектор региона (11 самостоятельных региональных банков и филиалы иногородних кредитных организаций) демонстрирует поступательное развитие, подтверждением чему является увеличение основных показателей на 20-30%. Валюта баланса увеличилась на 30% (до 1,8 трлн руб.), привлеченные средства - на 20% (до 0,5 трлн руб.), кредитный портфель — на 29% (до 0,8 трлн руб.).

Прибыль до налогообложения составила 29,3 млн руб., что на 44% больше прибыли за сопоставимый период прошлого года (20,3 млн руб.)

Высокие темпы роста отчасти объясняются тем, что проводя реорганизацию филиальной сети, крупные российские банки присоединяют структурные подразделения, расположенные в других регионах к своим нижегородским филиалам.

Удельный вес просроченных ссуд в общей сумме кредитов снизился с 4,1% до 3,9%.

Темпы прироста вкладов в размере 10,4% (до 273 млрд руб. на 1 сентября 2013 года) в два раза ниже темпов прироста задолженности по выданным физическим лицам кредитам в размере 20,8% (до 195 млрд руб. на 1 сентября 2013 года). За аналогичный период прошлого года темп прироста задолженности по ссудам физических лиц был намного выше — 41,1%. Таким образом, население склонно тратить, а банки и филиалы кредитных организаций активно предлагают заемные средства по разнообразным программам кредитования, при этом происходит осознание реальных рисков, связанных с неограниченным потребительским кредитованием граждан.

С учетом вышеизложенного, Главное управление Банка России по Нижегородской области в целом положительно оценивает результаты деятельности банкиров в нижегородском регионе за 8 месяцев 2013 года.
В связи с наличием в области сильных игроков в виде крупных филиалов и внутренних структурных подразделений иногородних банков, в городе и области создается мощнейшая конкуренция.

На фоне бурного развития новых банковских технологий, связанных с изменением функциональных обязанностей внутри кредитной организации в целях оптимизации всех процессов, внедрением интернет-технологий, руководители банков/филиалов должны демонстрировать инновационные подходы и быть готовы к постоянным переменам и принятию нестандартных, иногда «жестких» решений. Другой важнейшей составляющей развития бизнеса является умение «услышать» своих клиентов и выстроить все процессы с учетом их потребностей.

Несмотря на то, что кредитные организации изначально находятся в разных условиях (масштаб деятельности, объем и стоимость ресурсов), от личных качеств и профессионализма руководителя зависит очень многое: от создания собственной команды профессионалов-единомьшшенников до постановки правильных задач и выстраивания системы внутреннего контроля, в целях недопущения сбоев и нарушений в работе, которые могут обернуться ростом репутационных рисков, а иногда и уходом банка с рынка.